在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，上海建材人各自用不同的形式支持著這場戰(zhàn)役，用實際行動詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。6月，上海已進入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段，各行各業(yè)全面加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐。我會員單位積極響應(yīng)市委、市政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，堅決落實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓的戰(zhàn)略，陸續(xù)加大返崗力度，確保產(chǎn)業(yè)鏈不斷檔，堅定信心打贏下半年攻堅戰(zhàn)。

自上海封控以來，協(xié)會理事單位亞士創(chuàng)能集團上海總部啟動閉環(huán)管理，為保證上海“大腦”的正常運營，集團安排百余名各級干部與專業(yè)人士駐廠奮戰(zhàn)，指揮全國80多個供應(yīng)點工作，保障全國供應(yīng)。百余骨干駐守前線，在做好本職工作的同時積極參與復(fù)產(chǎn)一線工作，為實現(xiàn)全國供應(yīng)鏈穩(wěn)定、上海復(fù)工復(fù)產(chǎn)而努力。上海工廠對防疫保供提前做好預(yù)案，在封控前做好充足備貨，在封控期內(nèi)一直保證產(chǎn)業(yè)鏈的有序運營。

2022年4月21日，集團總部接到復(fù)工復(fù)產(chǎn)批示后，上海工廠第一批人員即刻到崗。在短短兩周內(nèi)就完成了1000余噸涂料產(chǎn)品從上海工廠運至浙江和蘇南等地，保障了杭州亞運村等各地項目的順利推進。

集團在全國構(gòu)建起“1+6+N”三個層級的產(chǎn)能供應(yīng)保障體系。第一層級指1個上海總部、1個上海工廠加6大制造基地；第二層級指12個專業(yè)工廠；第三層級指亞士生態(tài)圈中的全國數(shù)十個其他衛(wèi)星工廠。三個層級的全國產(chǎn)能布局，形成涂料、成品板500公里，保溫板300公里，干粉砂漿200公里的就地就近立體化供應(yīng)鏈。

6月初，集團總部已全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加強生產(chǎn)供應(yīng)、物流運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)部署防疫保供工作，生產(chǎn)和防疫兩手抓，確保非常時期也能完成交付。

在各方力量的共同努力下，各地產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)有序運轉(zhuǎn)，上海工廠積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，亞士集團憑借20多年的產(chǎn)能部署和經(jīng)營理念做到了適時交付，交付能力經(jīng)受住了現(xiàn)實考驗。就地就近的立體化供應(yīng)鏈，使得亞士的市場渠道更加下沉，市場反應(yīng)更加迅速，客戶服務(wù)更加及時。